Fallstudie

go∼mus

go∼mus setzt Projekte mit vielen externen Partner:innen um und nutzt OpenProject für einen transparenten Informationsaustausch und aufgrund der einfachen, intuitiven Bedienung.

gomus.de

Kund:innenintegration und strukturiertes Vorgehen

go∼mus nutzt OpenProject für komplexe Projekte mit starker Kund:innenbeteiligung. Auch wenn Projekte mit mehreren Subunternehmern oder beratenden Agenturen auf Kund:innenseite anstehen, greift go∼mus gern auf OpenProject zurück. Außerdem helfen features wie Gantt Charts und Arbeitspakete oder auch Backlogs, die Projekte klar zu strukturieren.

OpenProject ist übersichtlich, flexibel und intuitiv. Da nicht alle Kund:innen von go∼mus technik-affin sind, ermöglicht OpenProject es go∼mus, ihre Kund:innen in Projekte mit einzubeziehen.

Für go∼mus liegt der Erfolg darin, mit OpenProject Projekte mit vielen Beteiligten und komplexen Anforderungen fristgemäß und zur Zufriedenheit seiner Kund:innen umzusetzen.

Große Zeitersparnis

Zeitersparnis für die Organisation ca. 1 Tag pro Woche durch weniger Meetings, weniger Absprachen, weniger Dokumentation etc.

Intuitiv und einfach

Intuitiv und einfach zu verstehen für die Anwendenden. Es braucht keine lange Einarbeitung, auch externe Partner:innen können einfach einsteigen.

Flexibilität

Mit OpenProject sind klassisches und auch agiles Projektmanagement möglich. Es passt sich jeder Art von Projekt an, ob extern oder intern.

Informationsaustausch

In OpenProject sind alle Informationen für jeden verfügbar, Timings und Verantwortlichkeiten sind klar und führen so zum Erfolg.

Arbeitspakete

Aufgabenmanagement und Teamzusammenarbeit.

Für die Projekte werden in OpenProject Arbeitspakete erstellt, Projektmitgliedern zugewiesen, bearbeitet und der jeweilige Status gewechselt.

Gantt-Diagramme

Erstellung und Verwaltung von Projektplänen.

In den Gantt Diagrammen erfolgt eine detaillierte Projektplanung für die zeitlich festgelegten Arbeitspakete, deren Abhängigkeiten auch sichtbar werden.