Chez OpenProject, la transparence n’est pas seulement un principe : elle façonne notre façon de travailler. Tout comme notre code source, notre feuille de route stratégique est accessible au public. Il présente les nouveautés que nous avons récemment lancées, les projets sur lesquels nous travaillons actuellement et nos prochaines étapes, même si ces projets sont susceptibles d’évoluer en cours de route.
Nous savons que la gestion de projets en entreprise connaît actuellement l’une de ses plus importantes transformations depuis des années. Les organisations délaissent les logiciels propriétaires au profit de plateformes open source souveraines afin de garder le contrôle de leur infrastructure et de leurs données. Chez OpenProject, nous nous engageons à développer un logiciel de gestion de projets open source qui réponde à tous les besoins de votre organisation et offre à vos équipes un environnement de travail idéal. Pour nous, la souveraineté numérique n’est ni un simple complément ni une réflexion après coup : c’est une nécessité fondamentale.
Notre feuille de route est élaborée en étroite collaboration avec nos clients, nos utilisateurs et notre communauté. Grâce à des entretiens réguliers, des séances de retour d’expérience et des tests de prototypes, nous recueillons des informations issues de cas d’utilisation concrets, qu’il s’agisse d’équipes agiles ou d’organisations en cours de migration depuis des outils tels que Jira. Nous validons les idées dès les premières étapes, partageons ouvertement notre vision du produit et affinons notre orientation en collaboration avec ceux qui utilisent OpenProject au quotidien. Cette approche de co-création garantit que notre feuille de route reflète les besoins réels, et non des hypothèses. Cela nous permet de concentrer nos efforts sur notre objectif : devenir une alternative complète et autonome à Jira, tout en investissant dans des domaines tels que les flux de travail basés sur l’IA, la collaboration et la gestion de projets adaptée aux entreprises.
Cet article vous présentera les axes stratégiques qui déterminent nos priorités en matière de fonctionnalités spécifiques pour l’année 2026.
[!REMARQUE] Cet article de blog ne donne qu’un aperçu des sujets abordés et ne couvre pas toutes les dernières fonctionnalités. Pour cela, veuillez consulter les dernières notes de mise à jour.
Navigation rapide :
- Jira Migrator et les principes fondamentaux de Jira
- Agile et le cadre Agile à grande échelle (SAFe)
- Gestion des services informatiques (ITSM)
- Gestion des tests
- Gestion des ressources et des capacités
- Cas d’utilisation de l’IA
- Gestion de portefeuille et de programmes
- Flux de travail documentaires et collaboration en temps réel
Jira Migrator et les principes fondamentaux de Jira
Avec la fin de vie de Jira Data Center, de nombreuses organisations recherchent une alternative européenne auto-hébergée. Mais ils ne recherchent pas simplement un nouvel outil de suivi des problèmes. Les organisations qui migrent de Jira vers OpenProject prennent la décision stratégique de passer à une plateforme souveraine de gestion du travail qui réunit la gestion des produits et des projets, la collaboration, la gestion des ressources, l’IA et bien plus encore. Le tout dans un seul et même système, open source et évolutif.
Ce sujet joue un rôle important dans l’élaboration de notre feuille de route. Notre objectif est de faciliter une transition fluide et fiable, afin que les équipes puissent se concentrer sur leurs projets plutôt que sur la migration. Par ailleurs, nous avons l’intention de combler les lacunes en matière de fonctionnalités, en renforçant les capacités fondamentales d’OpenProject et en offrant aux équipes tout ce qu’elles s’attendent à trouver dès leur arrivée. Mettons en avant deux avancées importantes dans ce domaine qui ont déjà été publiées cette année.
Avec la version 17.4, nous avons lancé la version bêta de OpenProject Jira Migrator : un assistant intégré et guidé qui permet d’importer des projets, des tickets, des commentaires, des pièces jointes, des champs personnalisés de base et bien plus encore depuis Jira Data Center directement dans OpenProject. Jira Migrator comble ainsi une lacune pour les organisations qui souhaitent abandonner Jira mais qui se heurtent à des difficultés majeures lors de la migration, telles que des contraintes de temps ou une complexité technique. Cela permet aux équipes de migrer leurs données de manière fiable et sécurisée et, grâce à l’importation de l’historique et du contexte de toutes les tâches, de continuer à travailler immédiatement comme d’habitude dans le nouvel environnement OpenProject. Pour obtenir des informations plus détaillées sur OpenProject Jira Migrator, veuillez consulter notre documentation.
Nous travaillons sans relâche non seulement pour améliorer OpenProject Jira Migrator à chaque nouvelle version, mais aussi pour combler les lacunes restantes en matière de fonctionnalités, afin de garantir une transition en douceur de Jira vers OpenProject. Avec la version 17.5, nous avons mis en place les identifiants de lots de travail (sémantiques) basés sur les projets afin de faciliter la migration vers Jira et d’apporter davantage de contexte lors de la consultation ou de la recherche de lots de travail.
OpenProject évolue de plus en plus, passant d’une application classique de gestion de projet à une plateforme autonome de gestion du travail qui combine la gestion de projets et de produits, différentes approches de gestion de projet, la collaboration, la gestion des ressources, l’intelligence artificielle, la gouvernance, et bien plus encore. Grâce aux intégrations avec GitHub ou Nextcloud, l’écosystème OpenProject s’interconnecte avec d’autres outils open source sans que vous ayez à changer d’outil. Et grâce à l’intégration XWiki, OpenProject peut constituer une alternative pleinement fonctionnelle à Jira, permettant notamment de remplacer Confluence par une solution open source pour la gestion des connaissances.
Si vous envisagez déjà de passer à OpenProject, nous vous recommandons également notre tout dernier article de blog intitulé « De Jira à OpenProject : choisir la stratégie de migration adaptée à votre organisation », rédigé par notre directrice des produits, Rosanna Sibora.
Agile et Scaled Agile Framework (SAFe)
Nous souhaitons permettre aux équipes d’étendre la collaboration agile au-delà d’une seule équipe : grâce à une planification des sprints améliorée, à des tableaux de sprint automatisés, à des tableaux Kanban flexibles et à la prise en charge des Agile Release Trains (ART) qui coordonnent plusieurs équipes travaillant à la réalisation d’objectifs communs. La transparence revêt une importance tout aussi grande : elle implique de pouvoir suivre l’avancement des travaux, identifier les interdépendances et évaluer les performances en matière de livraison. Mais aussi la capacité à combiner les pratiques SAFe avec les méthodes classiques de gestion de projet.
Une grande partie de ces fonctionnalités a déjà été intégrée au produit : nous avons introduit les backlogs et sprints avec une nouvelle interface utilisateur, mis en place les objectifs de sprint et une vue d’ensemble des sprints, les catégories de backlog, le partage des sprints et bien d’autres fonctionnalités encore. Si vous souhaitez connaître les prochaines nouveautés, vous pouvez suivre nos fonctionnalités prévues ici, sur notre instance communautaire. Si vous souhaitez en savoir plus sur les dernières évolutions en matière d’agilité, nous vous invitons à consulter cet article rédigé par notre directrice des produits, Rosanna Sibora : L’avenir du travail agile dans OpenProject.
Gestion des services informatiques (ITSM)
Grâce à l’ITSM, nous ouvrons un nouveau champ d’action : le suivi et la gestion des incidents et des demandes de service au sein des différentes équipes, avec des workflows clairs et une traçabilité totale. Tout cela en préservant le niveau élevé de souveraineté des données que vous attendez d’OpenProject : vos données de service restent dans votre propre environnement, qu’il s’agisse d’un environnement auto-hébergé ou de notre cloud européen.
Nous souhaitons permettre aux équipes de suivre et de gérer efficacement les services informatiques grâce à OpenProject :
- Suivi des incidents et des demandes : capturez, attribuez et résolvez les problèmes au sein des équipes.
- Créez et tenez à jour un inventaire pour votre organisation.
- Gestion des changements et des versions : contrôlez les changements et les déploiements à l’aide de flux de travail structurés.
- Transparence des services : assurez la responsabilité et la visibilité sur l’ensemble du cycle de vie des services.
- Boîtes de réception et e-mails entrants : créez et mettez à jour automatiquement des tickets à partir de boîtes de réception partagées.
Pour plus de détails sur le processus de développement en cours concernant l’ITSM.
Gestion des tests
La qualité d’un logiciel ne devrait pas nécessiter l’utilisation d’un outil distinct. Nous travaillons actuellement à la mise en place d’une gestion des tests directement au sein d’OpenProject, grâce à une intégration avec le système de gestion des tests open source SquashTM. En collaborant étroitement, nous souhaitons intégrer nos systèmes afin de créer un écosystème homogène de logiciels libres.
La mise en place de la synchronisation des données devrait permettre d’afficher les lots de travail d’OpenProject en tant qu’exigences dans SquashTM, tout en les maintenant à jour dans OpenProject. De plus, les cas de test, les exécutions et les résultats doivent être présentés de manière structurée dans OpenProject. Cela permettra aux utilisateurs de relier directement les tests aux exigences ou aux défauts, en les organisant de manière claire et structurée en un seul et même endroit, tout en garantissant une couverture complète. Il devrait également être possible de créer des bogues sous forme de lots de travail dans OpenProject depuis SquashTM. Ils sont ensuite associés au cas de test ayant échoué et aux exigences correspondantes.
Plus de détails sur le processus de développement actuel en matière de gestion des tests.
Gestion des ressources et des capacités
Une bonne gestion de projet repose sur une gestion des capacités équitable et mûrement réfléchie, et la réussite des projets dépend souvent d’une répartition réaliste des tâches, adaptée aux besoins de chacun.
La gestion des ressources jouant un rôle central dans la gestion de projet, OpenProject intègre, à partir de la version 17.7, une fonctionnalité de gestion des ressources afin d’aider les équipes à planifier leurs activités, même lorsque les projets prennent de l’ampleur. Cela inclut de nouvelles possibilités permettant de refléter une structure organisationnelle et de regrouper les utilisateurs par service. Il est également possible de suivre les caractéristiques des utilisateurs et de définir leurs horaires de travail, y compris les modifications d’horaires à venir et leurs congés. Cela permet d’identifier rapidement les goulots d’étranglement et d’ajuster les affectations de manière dynamique, tout en évitant la surcharge.
Nous lançons également un module dédié à la gestion des ressources (module complémentaire Enterprise). Dans ce module, vous pouvez ajouter des planificateurs de ressources afin de planifier et de répartir le travail à l’aide de différentes vues qui regroupent les calendriers, les lots de travail et les disponibilités en un seul et même endroit, directement dans OpenProject. Parmi les nouvelles fonctionnalités, on trouve également la possibilité d’attribuer des tâches uniquement en fonction de compétences et de rôles spécifiques, ainsi qu’une fonctionnalité de gestion des effectifs qui met en adéquation les demandes de ressources disponibles avec les membres de projet adaptés. Vous trouverez un aperçu détaillé des fonctionnalités prévues, accompagné de captures d’écran de l’application et d’exemples pratiques, dans notre nouvel article de blog consacré à la gestion intégrée des ressources dans OpenProject.
Ces fonctionnalités offrent aux équipes toutes les fonctionnalités nécessaires pour planifier et répartir les charges de travail et les calendriers des projets directement là où le travail est effectivement réalisé. Grâce à son haut niveau de personnalisation en matière de structure organisationnelle et d’attributs utilisateur, OpenProject est en mesure d’offrir un environnement adapté aux organisations de toutes tailles, même celles qui gèrent de nombreux projets et comptent un grand nombre de collaborateurs ayant des horaires individuels. Ces fonctionnalités constituent également la base de la planification des ressources inter-projets.
Cas d’utilisation de l’IA
L’IA n’est utile dans la gestion de projet que si vous pouvez avoir confiance dans la destination de vos données. C’est pourquoi notre approche repose avant tout sur la souveraineté : tous les traitements s’effectuent au sein de votre propre environnement OpenProject sécurisé, sans aucun partage de données avec l’extérieur, que ce soit dans le cadre d’un hébergement autonome ou dans notre cloud européen. Dans cette optique, nous intégrons l’intelligence artificielle afin d’automatiser les tâches courantes, de générer des analyses pertinentes et de faciliter la planification des projets ainsi que la prise de décision. Ce thème s’articule autour de trois volets :
Serveur MCP : la couche d’intégration de l’IA
Le serveur MCP, lancé avec OpenProject 17.2, peut servir de passerelle centrale entre OpenProject et l’IA : il permet de connecter plusieurs modèles et outils d’IA via une interface standardisée, afin de mettre en place des flux de travail assistés par l’IA, de la création des tâches à l’analyse des projets. De plus, il peut être complété par des services d’IA personnalisés ou tiers, adaptés à votre organisation. Vous gardez le contrôle total sur toutes les interactions avec l’IA, et chaque nouvelle fonctionnalité d’IA que nous développons s’appuie sur cette couche.
Assistance à la rédaction par IA
Une grande partie du travail dans le cadre d’un projet consiste à rédiger : descriptions, commentaires, documentation. L’assistance textuelle par IA vous permettra de réécrire, de corriger ou d’affiner le texte sélectionné directement dans votre environnement de travail, sans avoir à changer d’outil. Cet outil améliore la lisibilité, le ton et la cohérence de l’ensemble de vos communications liées au projet, et traduit ou adapte instantanément le contenu pour vos équipes internationales.
Recherche sémantique
La recherche d’informations ne devrait pas dépendre de votre capacité à vous souvenir du mot-clé approprié. La recherche sémantique vous permettra d’effectuer des recherches en fonction du sens et de l’intention, en regroupant en un seul endroit les résultats issus des lots de travail, des documents et des données de projet. Ainsi, votre équipe passera moins de temps à rechercher des informations et davantage à prendre des décisions et à mener à bien ses missions. Ces modèles évoluent en fonction des données de votre projet et de vos habitudes d’utilisation, et fonctionnent entièrement au sein de votre propre environnement OpenProject.
Plus de détails sur le processus de développement en cours concernant les cas d’utilisation de l’IA.
Gestion de portefeuille et de programmes
La gestion de portefeuille ne se limite pas à tenir une liste de projets : elle consiste à hiérarchiser les initiatives, à suivre l’avancement des travaux, les risques et les budgets, et à veiller à ce que tout reste en adéquation avec vos objectifs stratégiques. À cette fin, nous mettons en œuvre les meilleures pratiques PM² et PMflex pour assurer une gouvernance transparente du portefeuille dans OpenProject.
Tout commence par la phase de collecte : les nouvelles initiatives sont recensées dans le cadre d’un processus structuré s’appuyant sur des modèles, puis évaluées de manière objective en fonction de leur contribution stratégique, de leurs avantages, de leurs risques et de leur impact sur les ressources — à l’aide de documents structurés tels qu’une évaluation de la complexité ou une analyse de rentabilité. Une fois les projets lancés, l’attention se porte sur l’ensemble du portefeuille : suivi des progrès, des avantages et des interdépendances, grâce à des comités de gouvernance et à des rapports standardisés, générés par l’IA, qui garantissent la transparence des décisions.
Flux de documents et collaboration en temps réel
Le contenu textuel mérite d’être structuré de la même manière que le reste de votre projet. Grâce à cette fonctionnalité, nous permettons une collaboration en temps réel et la mise en place de flux de travail structurés pour les documents dans OpenProject.
Tout repose sur notre intégration BlockNote : un éditeur de texte moderne qui permet à votre équipe de créer, de modifier et de collaborer sur des textes en temps réel, directement au sein d’OpenProject. Autour de cela, nous mettons en place la couche de collaboration que vous attendez d’un outil de rédaction moderne, comprenant notamment des commentaires intégrés, des réponses en contexte et des retours qui sont traités de manière collaborative, ainsi que des fonctions de comparaison et de suivi des modifications permettant de comparer les versions, de mettre en évidence les modifications et de conserver un historique complet des révisions. La dernière étape permet de transformer la rédaction collaborative en un processus structuré : demandez les documents, définissez les étapes de validation et les cycles de révision, et veillez à ce que votre documentation soit aussi traçable que vos lots de travail.
Vos commentaires, vos idées et vos souhaits concernant notre feuille de route
Votre avis compte : ces fonctionnalités prévues vous semblent-elles utiles ? Y a-t-il quelque chose qui vous manque et que vous aimeriez vraiment avoir ? Nous serions ravis d’avoir de vos nouvelles. N’hésitez pas à nous contacter.
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