
Estudo de caso
Departamento de Educação do Senado de Berlim
O Departamento de Educação, Juventude e Família do Senado de Berlim confia na gestão híbrida de projetos de TI com a ajuda do OpenProject.
www.berlin.de
O OpenProject dá-nos transparência nos projetos, nas responsabilidades e no progresso. Esta é a base para gerir com confiança os projetos de TI no departamento.
Anna-Maria Krebs
Departamento de Educação, Juventude e Família do Senado de Berlim
Chefe do Controlo de TI
Como o Departamento de Educação, Juventude e Família do Senado de Berlim trabalha com o OpenProject
Gestão de projetos informáticos híbridos no Ministério da Educação, da Juventude e da Família
O Departamento de Educação, Juventude e Família do Senado de Berlim é uma das maiores administrações centrais do estado de Berlim. Muitos projetos estão em implementação paralela no ambiente de TI, de projetos de infra-estruturas e locais de trabalho, a procedimentos especializados e projetos complexos de digitalização e transformação nas áreas escolar, juvenil e social.
Para gerir este âmbito de projeto crescente de uma forma estruturada, a Administração do Senado baseia-se numa gestão de projetos híbrida. A fiabilidade do planeamento clássico é combinada com métodos de trabalho Agile. O OpenProject é a plataforma central para o efeito.
Todos os projetos de TI passam por um processo padronizado. Com o OpenProject, pode ser mapeado na sua totalidade, da ideia ao planeamento, da implementação à conclusão do projeto.

Maior transparência e melhor capacidade de controlo
Ao utilizar o OpenProject, a Administração do Senado tem uma síntese de todo o departamento dos projetos de TI atuais e planeados. O estado dos projetos, as responsabilidades e os próximos passos podem ser acompanhados em qualquer altura.
O mapeamento estruturado do projeto facilita:
- coordenação entre departamentos, TI e fornecedores de serviços externos
- a preparação das decisões nos comités,
- e um controlo rigoroso dos projetos.
A informação do projeto já não é distribuída por ferramentas individuais, mas sim agrupada centralmente, e acessível de forma transparente a pessoas autorizadas.

Introdução, governação e aceitação
A introdução do OpenProject ocorreu em paralelo com a criação de um Gabinete de Gestão de Projetos (PMO), que define normas metodológicas, apoia projetos e serve de ponto de contacto central para os gestores de projetos.
Esta clara ancoragem organizacional reforçou de forma sustentável a gestão de projetos no departamento e estabeleceu-a como parte integrante da gestão das TI. Processos uniformes, regras transparentes e apoio prático garantem que mesmo projetos complexos de TI podem ser implementados de forma estruturada e fiável.
Ao mesmo tempo, esta estrutura de governação fornece orientação aos participantes do projeto que não trabalham na gestão de projetos a tempo inteiro. O OpenProject apoia como ferramenta central que combina métodos, transparência e colaboração num único sistema.

Dra. Astrid Kleinau-Kleffe (PMO) e Anna-Maria Krebs (Controlo de TI)
Porque é que a Administração do Senado valoriza a gestão de projetos com o OpenProject
Trabalho híbrido
O OpenProject suporta tanto as fases clássicas do projeto como elementos Agile. Isto mantém o planeamento fiável, permitindo aos gestores de projeto responder de forma flexível a novos requisitos.
Transparência
O estado, o progresso e as responsabilidades são visíveis em qualquer altura. Isto facilita o controlo, a definição de prioridades e a tomada de decisões no departamento.
Normas uniformes
Com modelos claros, processos definidos e controlo central, o OpenProject assegura uma abordagem uniforme em todos os projetos de TI.
Colaboração eficiente
Os participantes internos e externos do projeto trabalham num sistema partilhado. A coordenação torna-se mais transparente, e o esforço de coordenação é reduzido.
Que funcionalidades de gestão de projetos do OpenProject utiliza a Administração do Senado?
Pacotes de trabalho
Gestão estruturada de tarefas e projetos.
Os pacotes de trabalho mapeiam tarefas, responsabilidades, prioridades e estado. O progresso e as responsabilidades são possíveis de acompanhar com transparência.

Quadros
Síntese e gestão Agile.
Os quadros suportam métodos de trabalho iterativos e ajudam a definir claramente as prioridades das tarefas, bem como a compreender rapidamente o estado atual do projeto.

Marcos
Planeamento clássico de projetos.
Os marcos estruturam os projetos em fases claramente definidas, e apoiam o planeamento e a gestão a longo prazo dos projetos de TI.

Funções e permissões
Governação clara e controlo de acesso.
Um conceito diferenciado de funções e permissões controla quem está autorizado a ver ou editar que informação. Isto cria compromisso e segurança no ambiente administrativo.

The widespread adoption of OpenProject within the department demonstrates that transparent project management and clear structures make a real difference in day-to-day administrative work.
Anna-Maria Krebs
Departamento de Educação, Juventude e Família do Senado de Berlim
Chefe do Controlo de TI
Indústrias
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